縱觀過去風幕柜保鮮設備市場的情形，這中高端風幕柜廠商和低端風幕柜廠商兩者之間的競爭結果非常極端，有些是共贏型，保鮮設備市場讓風幕柜產品格局得到優化;而有些是自損型，視這場風幕柜產品商戰為榮譽之戰，力求以壓倒性的優勢打壓對方，卻最終打響了價格戰。
比如：太古集團在廣州打造的齊美，憑借從頂級奢華優凱風幕柜品牌到潮流年輕優凱風幕柜品牌的強大商品拉動力、一流的硬件環境，從開業伊始就吸引了大量優質的客流;相反，面對齊美這樣一個勁敵的出現，卻無任何反撲之力。無獨有偶，我們再把視角拉到安徽。在10年前，憑借豐富的優凱風幕柜品牌資源、舒適的風幕柜生產環境和良好的服務，迅速將該風幕柜項目打造成為了業界翹楚，這也是個非常值得借鑒的案例。
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而“優凱”旗下的憑著它“包羅萬象”的定位，然而，即使實踐了如此多的成功案例，并不表示優凱可以規避所有的風險。比如，2015年優凱進入鄭州開設的萬象城就是一個相反的案例，它沒有迅速地占領風幕柜市場，反之卻表現平平。與安徽本地廠商生產的風幕柜和外來廠商生產的風幕柜他們兩者的競爭關系究竟在風幕柜市場有什么樣的表現呢?下面我們整理了一些外地優凱風幕柜品牌成功占據市場的以及本土風幕柜企業迅速抵抗了外來資本的案例。
早些年，國內風幕柜廠商普遍不發達，一些小型的風幕柜生產廠商戶業態的成熟程度是因地而論的。與外來先進的風幕柜廠商形態相比，當地的傳統的百貨略微保守陳舊。無論表現在經營理念、工廠生產、風幕柜市場體量、商場業態、管理能力上都具有相當大的空間落差。風幕柜市場需求與供給的不平衡恰巧給予了外來開發商進駐風幕柜市場的天時、地利條件。這種情況下，如果有些更好的優凱風幕柜品牌想進該城市，外來的、先進的風幕柜廠商形態就有了人和的有利條件。